中国石油报/2021年/9月/10日/第002版新闻会客室·领导干部谈

打造高效人才供应链

确保企业发展行稳致远

中油财务公司董事长、党委书记 刘德

集团公司2021年领导干部会议明确提出坚持“两个一以贯之”，以工程思维推进落实人才强企工作的具体要求，开启了集团公司人力资源供给侧结构性改革的新征程，也为财务公司加快部署实施人才强企工程提供了有力遵循。

人才是企业发展的第一资源。财务公司作为集团公司的内部银行和唯一司库平台，在切实履行资金归集、资金结算、资金监控和金融服务职能的同时，始终坚持服务立企、创新兴企、人才强企，努力将自身打造成为人才供应高地，用心培育、凝聚、经营、成就人才，为实现高质量发展提供恒久动力和力量源泉。

聚焦三项制度改革，打造人才供应的机制支撑体系。财务公司自2019年正式启动三项制度改革以来，以“优化职级、完善考核、搞活分配”为着力点，积极从健全完善人力资源管理机制上扫清人才发展障碍，推动营造更好的人才发展环境。职级体系方面，立足核心业务价值链及职能支撑价值链，形成以“管理序列”和“专业序列”为核心的双序列职级体系框架，搭建起纵向贯通能上能下，横向转换顺畅有序的人才发展通道；绩效考核方面，研究建立组织绩效考核和全员绩效考核体系，层层分解公司战略目标和经营业绩目标，先后组织完成19个考核单位、178名员工签订业绩合同，通过强化工效挂钩，有效激发人才发展的内生动力；在薪酬分配方面，树立价值导向的薪酬分配理念，积极优化内部分配结构，加大对关键岗位的倾斜力度，探索建立以岗位价值为基础、以绩效考核为依据、体现职级差异的薪酬分配体系，合理拉开收入分配差距，有效激发干部员工更大的工作动力。

聚焦人才价值提升，打造人才供应的高效赋能体系。财务公司紧密围绕“生聚理用”实践，聚焦人力资本增值，立足培训培养赋能，制定出台了干部人才队伍建设具体措施，明确了未来5年人才管理工作的目标任务。探索建立科学的人才评价机制，2019年首次开展人才盘点工作，深入探查中层干部及业务骨干的个人能力素质和潜力特质，从而明晰个人短板、找准赋能方向；持续加大干部培养选拔力度，构建理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”的干部培育体系，强化轮岗交流和日常监督管理，在严管厚爱中提高干部能力素质。坚持实用原则，制订落实年度培训计划，分层分类抓好人才培训工作，通过统筹各方资源，组织召开市场营销专题培训班、共学读书会等活动，大力提升人力资源开发效能。注重岗位实战培养，科学制定人才配置方案，建立“双向选择”员工轮岗交流机制，大力实施“国际人才计划”，着力培养具有国际化视野和专业能力的高素质金融人才。

聚焦人才队伍接替，打造人才供应的英才托举体系。近年来，财务公司始终遵循“常态化培养、梯次化配备、制度化运行”基础思路，持续强化人才供应源头管理，按照层层后备原则，逐级建立以优秀中青年为主体的后备人才储备计划，持续夯实有序接替资源基础。在干部接替方面，2019年首次开展二级正副职梯次配备推荐工作，探索建立后备干部人才储备库，并实施动态调整；未来

3年，财务公司将在统筹部署“1/5、1/8、1/3”干部配备工作时，计划拿出部分中层岗位，择优选配80后、90后优秀年轻干部，大力推进考察识别年轻干部常态化。在专业人才接替方面，针对紧缺岗位人才，注重源头引进、优选增量，综合采用校园招聘、系统内选调、市场化用工等方式，逐年选录蹲苗一批高素质人才，提前储备专业人才接替“蓄水池”；持续建设专业人才培养使用一体化机制，开发各职级专业人才储备标准，健全完善推优荐才工作流程，探索建立专业人才储备库，强化储备人才递阶式培养及跟踪管理，推动形成数量充足、结构合理、优势互补的专业人才梯队。

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